ラテンアメリカとカリブ海地域の気候変動 - 杉田百合子のblueeconomy’s diary

Wordの災害はギリシャ語のdis（負の接頭辞）とastrum（星）が起源であり、悪い兆候を示していますが、回復力はre（繰り返し）とsilire（先に進む）から来ています。米州開発銀行（IDB）では、自然災害にさらされているかどうかに関係なく、すべてのプロジェクトを回復力のあるものにすることに取り組んでいます。

ラテンアメリカとカリブ海地域は、気候変動によるものを含め、ハザードに起因するあらゆる種類の自然災害にさらされている地域です。 2017年だけでも、ペルーでの洪水は、31億米ドルを超える経済的損失を引き起こしました。さらに、コロンビアでは洪水、メキシコでは地震、カリブ海ではハリケーン、チリでは山火事が発生しました。

災害リスク管理方針とバハマの理事会が採択した気候変動への融資を増やす決議に沿って、IDBは、インフラストラクチャプロジェクトに災害リスクと気候変動管理を体系的に含めるために、段階的で拡張された方法論に取り組んできました。プロジェクトの準備と実施中に行う5つのステップ：

1.スクリーニングと呼ぶ最初のステップは、地理情報システム（GIS）ツールを使用した早期評価であり、検討中のプロジェクトが気候変動の影響を含む地球物理学的または水文気象学的影響にさらされるかどうかを判断します。この一目は、プロジェクト領域での潜在的な脅威の概要を提供します。

2. 2番目のステップには、関連するインフラストラクチャの一般的な機能の評価を含む、プロジェクトの重要度と脆弱性の推定が含まれます。例えば：

プロジェクトのスコープは何ですか？
インフラストラクチャの物理的な特徴は何ですか？
インフラストラクチャのサービスの恩恵を受けるのは何人ですか。
これらの質問を熟考することは、自然災害に関するプロジェクトの重要性と脆弱性を評価するのに役立ちます。この手順は、最初の手順で説明した評価を完了するのに役立ち、プロジェクトに災害リスクの評価を割り当てて、災害リスク評価を実施する前に、作業に優先順位を付けて規模を拡大します。このステップは、最も重要なプロジェクトの優先順位付けに役立ちます。

3. 3番目のステップ「リスクナラティブ」は、プロジェクト設計にすでに組み込まれている以前の調査からのすべてのリスク削減またはリスク管理の考慮事項をまとめ、取り組む必要のあるギャップを特定します。このステップにより、将来の調査で既存の情報が考慮に入れられ、プロジェクト準備におけるリソースの効率的な割り当てが保証されます。適切に考慮されていない自然現象に関連する要因がある場合は、次の手順が適用されます。

4. 4番目のステップは、定性的リスク分析です。この評価には、「障害モードワークショップ」が含まれ、インフラストラクチャが自然イベントによって失敗する可能性のあるすべての可能な方法を調査し、リスク管理対策を設計します。このワークショップに参加する利害関係者には、国または地方自治体の役人、エンジニアリング会社、および災害リスクや気候変動の専門家が含まれている必要があります。この評価は、地域の知識とエンジニアリングおよびリスクの専門家の専門知識を活用する正式で構造化された定性的リスク分析を提供します。

5.最後に、プロジェクトに大きなリスクをもたらす可能性のある長引く不確実性が残っている場合に、5番目のステップである定量的評価が機能します。この最後のステップは、質的分析を超える必要のあるプロジェクトの危険を評価およびモデル化するためのより深い研究で構成されています。これには、予想される損害、経済的損失、および生命の損失（該当する場合）に関してリスクを定量化することが含まれます。以下が含まれます：

異なるハザードごとに受け入れられる特定の方法と手法に従ってハザードをモデリングする。
エンジニアリング手法を使用して公開されたインフラストラクチャの脆弱性のモデリング。そして
それぞれの損害と損失の見積もり。
この定量的リスク評価に基づいて、構造的および非構造的なリスク低減策を提案する必要があります。これらの対策は、その効果を判断するために定量的に評価する必要もあります。

これらの5つのステップの目的は、プロジェクトの災害と気候変動のリスクを特定して評価し、それを使用して設計、建設、および運用の段階を通知することです。 IDBプロジェクトの災害と気候変動のリスク評価方法の概要（英語|スペイン語）をお読みください。協力して、より弾力性のある長期的なプロジェクトを取得しましょう。